如何应对净化车间施工过程的不可控因素？
合肥净化车间工程中有较多的不可控因素，很多是因为在项目的实施过程中有较多的主观原因，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离应进及时采纠偏措施，同时，为最大程度地避免项目目标偏离的发生，积极采取主动控制措施，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素采取有效的预防措施。
净化车间施工进度目标的逐层分解
1） 净化车间施工进度目标的逐层分解是从净化车间施工开始前和在净化车间施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制浓度不同的进度计划过程。
2） 在净化车间施工过程中对净化车间施工进度目标进行动态跟踪和控制
①按照进度控制的要求，收集净化车间施工进度实际值。
②定期对合肥净化车间施工进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点，进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化车间施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
③通过净化车间施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。
3）如有必要（即发现原定的净化车间施工进度目标不合理，或原定的净化车间施工进度目标无法实现等），则调整合肥净化车间施工进度目标。
（1）净化车间施工成本目标的逐层分解，通过编制净化车间施工成本规划，分析和论证净化车间施工成本目标实现的可能性，并对净化车间施工成本目标进行分解。
（2）在净化车间施工过程中对净化车间施工成本目标进行动态跟踪和控制。
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